【公司物流管理制度,公司物流管理制度范本】

求物流公司现场管理制度

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

企业管理制度：为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

明确企业物流总成本的构成：运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。运用战略成本管理方法控制物流成本：一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。

肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现，按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。

仓库管理制度及流程第一章仓库日常管理账簿与台账设置仓库保管员需合理设置物资和产品的明细账簿及台账。原材料、半成品、产成品应按类型、规格型号设立明细账、卡片，并与财务部门账簿统一编号。合格品、逾期品、失效品等需分别建账。

交接管理：仓管员、理货员在货物进出仓时，需严格按照进出仓流程做好各项交接工作，确保货物的准确性和安全性。总结仓库管理制度及流程的制定与执行，对于保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范具有重要意义。

严格按“收货入库单”流程作业，采购员提供“客户送货单”后，物料放指定检验区并做好防护。仓库收货需有“客户送货单”，无则追查，有保管单据责任；同时需有物料部门采购订单，否则拒收。仓库与采购确认送货单数量和实物，不符由采购联系供货商处理并签字确认实收数量。

退料流程执行：对于领用的物料在使用时遇有物料质量异常、用料变更或节余时，生产使用部门应将经部门主管签字后的“退料单”连同物料缴回仓库。物料质量异常欲退料时，应先将退料品及“退料单”送质量管理部检验，并将检验结果注记于“退料单”内，再连同料品缴回仓库。

公司物流管理制度 1 目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。

全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。 1公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

驾驶员安全管理制度第一条总则为了加强公司所属机动车辆和驾驶员的安全管理，确保国家和人民生命财产的安全，根据国家法律、法规，结合公司实际，制定本办法。凡在重庆市华荣凯华物流有限公司从事机动车辆驾驶工作的人员，除应遵守国家有关法律、法规外，都应遵守本办法。