【物流公司管理制度范本,物流公司管理制度完整版】

仓库管理制度及流程

1、仓库管理制度及流程第一章仓库日常管理账簿与台账设置仓库保管员需合理设置物资和产品的明细账簿及台账。原材料、半成品、产成品应按类型、规格型号设立明细账、卡片，并与财务部门账簿统一编号。合格品、逾期品、失效品等需分别建账。

2、交接管理：仓管员、理货员在货物进出仓时，需严格按照进出仓流程做好各项交接工作，确保货物的准确性和安全性。总结仓库管理制度及流程的制定与执行，对于保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范具有重要意义。

3、严格按“收货入库单”流程作业，采购员提供“客户送货单”后，物料放指定检验区并做好防护。仓库收货需有“客户送货单”，无则追查，有保管单据责任；同时需有物料部门采购订单，否则拒收。仓库与采购确认送货单数量和实物，不符由采购联系供货商处理并签字确认实收数量。

4、退料流程执行：对于领用的物料在使用时遇有物料质量异常、用料变更或节余时，生产使用部门应将经部门主管签字后的“退料单”连同物料缴回仓库。物料质量异常欲退料时，应先将退料品及“退料单”送质量管理部检验，并将检验结果注记于“退料单”内，再连同料品缴回仓库。

5、成品出仓管理流程需仓库主管根据销售订单备货并作记载，质检部验货后将合格成品装箱并填制装箱单。装箱单汇总成未审核销售单等待营销部总监审核发货。仓管员根据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单或转仓单发货。打印出仓单或转仓单，由仓管员、仓库主管和客户签字。

企业管理制度：为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

明确企业物流总成本的构成：运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。运用战略成本管理方法控制物流成本：一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。

认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

十根据市场需求和物流工作运营实际情况，主动及时向有关人员或领导提出意见或建议。十认真注意库房的安全管理，卫生整洁，及时通风，经常注意检查电源、火源、水源，注意防火，防盗、防霉、防损坏，尤其以安全第一。十出库商品严格履行出库制度，专人负责，书面登记，商品出库须经物流主管领导签字。