京东物流组织架构/京东物流公司的组织框架和运作模式

京东物流换帅,掌门人余睿辞职

1、京东物流换帅，掌门人余睿辞职京东物流在港交所发布公告，宣布集团CEO余睿因个人身体原因，辞任执行董事、CEO及授权代表，该决定自2023年6月26日起生效。同时，京东物流宣布原京东产发CEO胡伟将接任余睿，成为京东旗下这一重要业务的掌门人；原京东健康CFO曹冬将接任京东产发CEO。

2、京东物流CEO余睿因个人身体原因辞任，京东产发CEO胡伟接任，自2023年6月26日起生效。余睿辞任原因及贡献辞任原因：余睿因个人身体原因辞任京东物流执行董事、首席执行官及授权代表职务。他已确认与董事会无意见分歧，且无任何有关辞任的事宜须提请公司股东或联交所垂注。

3、胡伟出任京东物流CEO，是在京东物流股价累计下跌七成、高管层多番调整背景下进行的，京东物流同时面临营收增长但暂未盈利的情况。

4、王振辉离职原因及情况：京东物流CEO王振辉已离职，京东方面相关人士表示其离职是出于个人原因。余睿接任情况：集团任命前首席人力资源官余睿接任京东物流CEO一职。京东方面称，希望余睿带领京东物流持续提升客户体验，继续推动社会化物流成本的下降和行业的健康发展。

5、公司内部治理调整：自明州事件后，刘强东可能更倾向于使用自己培养的管培生或可以称兄道弟的哥们儿来担任高管职位，而非职业经理人。这种调整可能出于对公司忠诚度和文化契合度的考虑。余睿作为京东自己培养的管培生，其上任可能反映了刘强东在公司内部治理上的这种倾向。

京东的组织结构和组织文化？2016年，京东宣布整合营销资源，设立营销平台体系，向商城CEO汇报，商城营销平台体系下设平台运营部、平台研发部、市场营销部、公共关系部、广告部和用户体验设计部。2017年5月，京东实现全面盈利。

组织架构调整背景京东商城于1月11日进行组织升级，将原有事业部体系整合为三大事业群，旨在通过业务协同、授权前移和资源优化提升竞争力。

第一个阶段：发展初期的狼性文化老板文化京东在2010年从3C垂直电商向全品类转型的过程中，新人不断涌入，导致原有文化被稀释。为了应对这一挑战，京东开始搭建企业文化平台，并推出了《京东人内刊》。这一阶段的京东文化主要由刘强东主导，体现了强烈的狼性文化和执行力，是一种纯老板文化。

1、HighJump：操作界面简洁，功能模块灵活，中小型电商企业可快速上手，降低系统部署成本。SAP EWM：依托SAP ERP生态，支持复杂仓储流程（如多级库存管理、冷链定制化），常见于大型跨国企业的全球供应链网络。

2、收货确认：在数量清点无误后，进行收货确认，并盖章签收。异常处理：对不符合收货要求的商品进行拒收和退货等操作，确保仓储商品的质量。入库入库环节是WMS海外仓系统订单处理的重要步骤，主要包括以下操作：IQC检查：对入库商品进行质量检验，确保商品符合质量标准。

3、WMS仓储管理系统是一种海外仓管理软件，帮助海外仓企业高效处理业务，同时帮助海外仓企业搭建仓库、推荐客户、招募代理商，开展代发货、贴换标、中转、维修等服务。

4、以下是7个免费开源的WMS仓储管理系统： ModernWMS 详细介绍：ModernWMS是一款专为仓库管理设计的开源系统，基于多年的ERP项目实施经验开发，去除了不必要的复杂功能，专注于仓库管理的核心需求。